再 生 ア ド バ イ
 相  談  面談と書類診断ーーー決算書3期分程度  不動産の評価明細  借入金の残高と返済明細  資金繰表
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  簡易診断アドバイス ー (チェックポイント)  経営診断 ・ 営業診断 ・ キャッシュフロー ・ 債務診断
 実  査  ヒヤリング      経営、営業、業務意識、その他の多面的な視点から広範囲に意見を聴取する 
 資産分析      主要資産の実査、資産の評価、資産の事業貢献度査定、簿外資産の調査  
 債務分析      債務実態把握、返済条件の把握、担保明細
 キャッシュフロー     短・中・長期的資金繰りの実態把握、見込み収入の査定、資金導入の可能性の検討
 販売分析      販売先分析、新規販売先開拓力、販売促進力、営業管理力の検討
 商品分析      主要商品別の販売実績分析、市場見通し、商品の企画力、商品の競争力分析
 経費分析      個別経費の内容と金額査定、経費の収益効果率の査定

 人材分析    役員と社員の業務意識管理の機能度査定社員の人材発掘
 再生計画  再生の可能性   会社存続の可能性、事業分離による存続の可能性、法的再生の適否、
 営業計画     営業力回復力の対策、商品の販売促進対策、収入予定金額の査定
 経費計画  
   合理化計画、経費削減の計画 、人材活用計画、固定経費の金額査定  
 再生計画書    再生計画の立案と再生計画書の作成
 アドバイス  再生の可能性  会社生存の可能性、事業存続の可能性の判断と方策、
 再生の手法     私的整理か法的整理の選択、事業分離による生存策、事業譲渡による生存策
 再生の条件    自力再生の条件、外部再生の条件、事業の統廃合、営業改善
 キャッシュフロー 債務の返済計画対策、流動資金念出対策、支払条件変更対策
 債務対策     手形対策、債務整理対策、債権者交渉
 資産リストラ    不要資産の資金化対策、手元流動資金の改善対策
 経費リストラ    経費削減対策、人的リストラ対策、業務縮小対策   
再 生 オ ペ レ ー シ ョ ン
 再生着手  再生着手       ターンアラウンドマネージャーが会社に入り再生を支援 
  会社内容の把握  ヒヤリングと事業データによる会社実態の把握と分析
  業務権限の確認  再生現場にけるポジションと権限を会社側と確認
  再生期間の提示  再生の期間見通しを提示する、通常は半年から2年程度と思われる。
 営業再生  得意先対策     全得意先の概要と販売実績を把握して販売促進対策、新規販売先の開拓対策、回収対策
  商品対策       主要商品の販売実績把握、マーケティング、
  仕入先対策     仕入先の検討、価格交渉、支払条件交渉
  物流と在庫対策   物流改善と在庫削減対策、商品別の過剰在庫対策、仕入権限の検討 
  営業担当者対策
  営業の個別指導、営業成果主義の徹底、営業センスを重視した人材の再配置    
 財務再生  キャッシュフロー   手形対策、債務返済条件変更交渉、手元流動資金対策、回収対策、支払対策
  資産リストラ     不要資産、不採算事業のリストラ及び資金化対策、不動産対策

 債務対策       債務免除交渉
      再   生   終   了  再生期間  6ヶ月から2年程度

 アドバイス支援

現場支援型モデル  困窮した企業の生存の可能性と再生の手法を追求し、事業再生を実現する!

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